Beleidsplan

Omdat CPOB een professionele organisatie wil zijn en dus planmatig beleid wil ontwikkelen is in 2006 gestart met de ontwikkeling van strategisch beleid. Onder leiding van een extern deskundige werden medewerkers, ouders en externe partners (de zgn. stakeholders) bevraagd op wat zij van CPOB vinden en welke  verbeteringen tot stand gebracht zouden kunnen worden.

Op grond van de uitkomsten van dat onderzoek werd een zgn. “SWOT-analyse” opgesteld (met sterke/zwakke punten enerzijds en kansen/bedreigingen anderzijds. Op grond van die analyse heeft het Bovenschools Management een voorstel gedaan voor een strategisch beleidsplan. Na discussie daarover in het bestuur, de Stichtingsadviesraad (STAR), het Directeurenberaad (DB) en de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) werd uiteindelijk het “CPOB-beleidsplan 2007-2012”vastgesteld.

Op basis van dit beleidsplan wordt jaarlijks een Jaarplan opgesteld, dat basis vormt voor de beleidsmatige ontwikkeling van de CPOB-organisatie. Daarbij worden tevens de resultaten van het voorafgaande planjaar geëvalueerd en wordt zo nodig rekening gehouden met nieuwe ontwikkelingen.

De scholen stemmen in toenemende mate hun jaarplannen af op het in het CPOB-jaarplan vastgestelde beleid. Op deze manier wordt planmatig gewerkt aan verbeteringen in het onderwijs en de organisatie van CPOB.